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ワード地区開発計画、アラモアナCを所有するGGPが買い取る。オアフ島の最大手ショッピング・センター、アラモアナ・センターを所有するジェネラル・グロウス・プロパティーズ社（GGP社＝本社：シカゴ）が、カカアコのワード地域の開発を進めるビクトリア・ワード社を2億5千万ドルで買収する仮契約に署名した。カカアコ再開発地区のアラモアナ通りとワード通り、クイーン通り、カマケエ通りに囲まれた65エーカー（一部ワード通りからダウンタウン側の土地も含まれている）に商業開発を進めてきたビクトリア・ワード社（VW杜）は、ファーマーズ・マーケット、ワード・ウェアハウス、スポーツ・オーソリティ、ワード・センター、ピア・ワン・インポーツ、ノードストローム・ラック、ボーダーズ・ブックス・ミュージック＆カフェ、コンソリデイテッド・アミューズメントを第1期、第2期に分けて開発してきたが、第3期として、ファーマーズ・マーケットの再開発と超高層コンドミニアム（5棟）の開発を計画していた。その計画ごとGGPが買収したもの。 ビクトリア・ワード社は、ヨーロッパからビクトリア・ロビンソンとカーチス・ワード夫妻がハワイに移住した130年前にさかのぼる。同夫妻は軽工業地区のカカアコ一帯を所有し、財団ビクトリア・ウォード社が設立されたのは1930年。同夫妻の直系一族はオールド・プランテーションと呼ばれた一角に長く住んでいたが、相続税の支払いのため、同敷地はホノルル市に接収された（現在のニール・ブレイズゼル・センター、アリーナ敷地）。 ビクトリア・ワード社として、センター開発が急ピッチで進んだのは90年代になってからだ。「土地はあるが、カネがない」といわれてきたハワイの財団であるが、VW社も例外ではなかった。旧ビショップ財団（現カメハメハ・スクールス）同様、VW社も資金不足で開発は遅々として進展しなかった。 3年前に国内のショッピング・センター開発投資グループのシモン・グループが、マウイ島のアレキサンダー＆ボールドウィン（A＆B）と合併でアラモアナ・センター買収に賭けたが、GGP社の後塵を拝することとなった。 A＆Bはその後、VW社にほこ先を変え水面下で投資の可能性を模索してきた。最近のVW社は総資産と総合計画の売却もシナリオに入れて、ニューヨーク市のスイス・バンク（投資部）に投資グループを物色してきた。 去る4月5日の入札締め切り日前には「A＆BがVW社買収か？」という情報が流れていたが、締め切り最終日に突如として、アラモアナ・センターを所有するGGP社が入札した。GGP社の入札はA＆Bを上回っていた（A＆Bの入札額は不明だが、ホノルル・スターブルティン紙は落札額は2億5千万ドルと報じた。現金2億ドルの他に借金5千万ドルをGGP社が肩代わりするとなっている）。VW社の35人の株主の承認を得て、最終契約は7月末日までに終わる予定。 GGP社のVW社買収は業界でも寝耳に水だったようで、関係者は驚いている。GGP社は99年にアラモアナ・センターを日本のダイエーから、8億1千万ドルで買収したばかり。その他、ハワイ島ヒロ市のプリンス・クヒオ・プラザ（50万5千平方フィート店舗面積）を所有、全国的に39州に142のショッピング・センターを所有または管理しており、去年末の総資産は28億ドル。アラモアナの経常収支は7,620万ドルと公表されている。一方、A＆Bは2度にわたり、入札でGGP社に敗れたことになる。 GGP社のジョン・バックスバーンCEO（最高経営責任者）は、「アラモアナ・センターの市場保全のためにワードを買ったのではない。ワードはそれなりの大きな可能性を秘めている。守り、保全のための投資ではない」と買収理由を説明。GGP社はVW社との売買契約には、ワードの第3期計画の着手が含まれており、第3期計画には新たに2〜3億ドルの資金が必要だと見られている。 |
協力：イースト・ウェスト・ジャーナル  |
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